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智美集团2013年年度股东会纪要

文章来源:榕树投资发布时间:2014-05-19

智美集团2013年年度股东会纪要


智美集团2013年年度股东会纪要

时间:2014.05.16          

地点:香港香格里拉大酒店

管理层:任文董事局主席、盛杰副总裁(财务部门负责人)、张晗副总裁(影视部门负责人)、沈伟副总裁(体育娱乐部门负责人)、王世宏董事(退任)等

记录:蔡靖  

影视业务

Q1:公司如何确定影视板块相对于同行的优势?

张晗:智美将品牌和节目制作整合成为影视板块,相对于市场上其他的竞争者是有明显优势的。(1)比普通的节目制作公司更了解客户更了解市场,因为智美品牌有十几年为国内大型的汽车、消费、金融等不同客户服务的经验,我们了解客户需要什么样的节目;市场发展的脉络;下一步的品牌传播趋势,这是专门做节目制作的公司所不具备的。(2)比普通的品牌广告公司我们更知道怎样去做一款好的节目,一款好的节目既能满足老百姓的观感需求,又能满足市场的需要。将两个不同的部门整合到一个板块,可以充分形成互补和协同优势。可以做到1+1>2的效果。

Q2:智美影视板块接下来的发展策略?

张晗:(1)影视板块跟智美集团旗下的体育娱乐板块一起发挥协同效应,优化赛事转播;不仅仅是简单赛事的过程转播,更重要的是要让老板姓看的精彩,烙下智美出品的烙印,制作出智美的风格特色。今年下半年公司还将制作体育题材的优秀影视类节目,非常值得期待,体育题材无论在综艺节目还是在影视剧里都是比较罕见的。

(2)目前国家政策上也在大力扶持文化产业,包括前一阵子“一剧两星”政策的出台,我相信在2015年制作市场将出现优秀电视节目紧缺的情形,正式看到了这个趋势,我们现在也在马不停蹄的做节目储备,加大研发力度。

(3)跟新媒体进行广泛合作,形成播出平台和传播渠道的组合拳,不仅仅满足电视上观众的观看需求,还会布局新媒体包括移动互联网。

Q3:汽车客户在智美收入中的占比

盛杰:不超过40%。

关于体育娱乐业务

Q4:智美体育赛事的盈利模式?

任文:(1)B2B模式,来自于企业端的广告和赞助;(2)B2C模式,大众端的报名费、衍生品的销售和培训。

举个奥林匹克运动会的例子,70%来自于B2B端,30%来自于B2C端。拿智美的马拉松和龙舟赛来说,首先会有一个整体赛事的冠名商,比如去年广马就是广汽丰田赞助的;第二会有指定用品的赞助商,各项用品的赞助商是唯一的,比如马拉松服装的赞助商就是特步,王老吉是我们饮料的赞助商,佳能相机是摄影的赞助商等等,每场比赛大概有10个左右;第三就是报名费;第四是现场商品的销售;第五是今年我们将举行的马拉松训练营。以上只是目前我们体育赛事运营的盈利模式,未来我们在体育娱乐其他产业链上会有新的盈利模式。

Q5:和各地体育总局的合作方式?

沈伟:我们目前是和湖北、浙江两个省的体育总局签署了合作协议,从今年开始在省内举办的各种社体和群体性体育赛事项目由智美来运营,项目确实很多,像浙江省就有40多项,从足篮排到高尔夫再到广场舞。除了这两个省市,还有很多省市向智美伸出了橄榄枝,但是后面我们不会一个一个公告,会统一汇总公告,这是为了防止引起竞争对手的警惕以及在后续谈判中处于更有利的位置(今年7,8月份,和政府的谈判工作会基本进行完)。另外这些省内的体育赛事是有政府补助的。

具体来说(1)我们将一些不怎么受欢迎的项目统一打包在一个时间段内办成一个运动会,形式类似于嘉年华,是由普通老百姓参与的非专业运动会,让大家一起参与一起玩,这样在群众中就树立了智美的品牌形象,而且成本也很小还有政府补贴;(2)我们将一些有特点,受欢迎的精品体育赛事拿出来包装成一个精品节目,可以在地方的电视频道进行播出,这样他的商业价值就体现出来了,比如湖北的国标舞,拉丁舞。

最后通过举办这些赛事我们搭建了自己的报名平台,获取了这些用户的信息,为未来我们体育娱乐产业链商其他业务的发展提供了数据支持。

Q6:公司的业务快速发展,团队建设和培养能否详细分解?

任文:我们体育赛事运营的核心竞争力不在赛事当天的执行上,因为中国的体育局是非常庞大的,拥有众多的退役运动员,另外政府会有很多相应的补助,因为这是政府每年政绩的一部分,所以在赛事的执行过程中会有相当多的力量来支持帮助智美,而智美需要做的就是将这项竞技体育赛事包装成一个精彩的节目,可以传播并具有商业价值。所以我们的团队是精干的,组织策划我们来做,线下的运营大部分是由各地市的体育局团队来执行。

Q7:公司的投资规模?特别是体育赛事需不需要投资?

任文:智美属于文化产业,是轻资产的公司,在现阶段不会去投重资产的东西。但是募来的钱是一定要发挥作用的,我们的目标是产业上下游的并购重组,现在确实也有很多投资标的在看。体育赛事是需要投入,但回收周期很短。

关于公司未来的发展策略

Q8:新媒体业务的进展?

任文:智美在6月份的福州龙舟世界杯期间会推出龙舟手游,这也是我们在新媒体端上的第一个产品,并且得到了广告客户的大力支持,比如这款游戏通关后一个汽车厂商会给用户赠送一辆汽车,这也是业务协同效应的有力体现。

Q9: 公司未来的战略规划和布局?

任文: (1)体育赛事品类不断扩充,智美目前的路跑,龙舟和热气球已经做得很好了,未来像自行车,舞蹈等这些有大型群众基础的运动我们也会涉猎;

(2)产业链上多做布局,体育娱乐是一个很大的产业链,在美国体育一直是算在娱乐版块内的,并且在娱乐版块规模一直是排名第一,去年占33%。所以体育不光是赛事的举办和运营,还包括衍生品的销售、体育版权、体育场馆运营、体育保险等等很多环节,而这些在中国还是空白市场。

(3)各项业务充分的协调性,智美不但举办体育赛事还拥有庞大的广告客户和节目制作平台。

(4)借助上市公司平台,运用资本手段延伸到体育娱乐的产业链中去,拉大与竞争对手的差距。

免责声明:本纪要根据会场录音提炼,未经智美集团审核,如有和公司有出入的地方,以智美公司官方言论为准。

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