怡亚通股东大会交流纪要
文章来源：榕树投资发布时间：2016-03-16
2016年3月14日，我们参加了怡亚通股东大会，与怡亚通董事长周国辉及董秘梁欣进行了深入的交流。尽管经济增速放缓，消费低迷，但作为流通领域的整合者怡亚通，目前各项业务蓬勃发展，公司顺势提出了商业生态圈战略，旨在打造一个共享共赢的商业生态圈，提高生态圈内商业个体的价值。我们认为公司是流通领域的变革和整合者，自09年开始的转型给公司带来了先发优势和一定的壁垒，值得长期跟踪。
1、公司目前业务发展情况？
1月份380做到了40亿，一季度做到了100亿，一季度是淡季，全年预期500亿，在去年的基础上翻倍，二季度末O2O全面上线。
2、市值与公司业务发展规模不匹配？
公司也觉得目前市值不能反应公司价值，为稳定股价也做了不少努力，在不断加强与资本市场的沟通，董事长还表态未来将利用股东大会和中小股东以及潜在投资者就公司的发展进行开诚布公的交流。公司年报推出了10送10的高送转方案，现在董事长周总也在做增持，管理层股权激励行权价都是40多块，公司对未来的发展充满信心。
3、定增问题？
公司会继续推进定增项目，目前对公司来说最缺的就是资金和人才，我们的业务都在有条不紊的推进，基本没有受到经济下滑的影响。
4、公司未来业务规划？
公司目前覆盖100万个终端，长期规划可以覆盖600万个，每个省做100亿的业务规模，覆盖三十个省，规模就3000亿。今年380做到500亿，明年750亿，后年就可以做到1000亿，加上广度业务，规模可以达到1500亿，基本达到世界五百强的规模。
5、公司战略发展？
公司从09年开始提出做380，已经做了很多年，有了相当的壁垒和优势。公司致力于打造商业生态公司，第三代互联网，第一代是以新浪为代表的门户，以流量变现，第二代以阿里和京东为代表，以内容/交易来变现，我们打造的是第三代，以线下为主，线上为辅的020商业生态公司，以物流为基础、供应链为载体，互联网为手段，建立以经销商/商店终端为主的生态，中国的流通领域存在散、乱、穷等问题，效率非常低下，我们的目标是给品牌和消费终端搭建一个平台，帮助商店解决供货问题，给消费者提供消费金融，给厂家推广产品功能，我们的o2o未来商店目标是帮助现有零售终端实现转型升级，将分销公司团结起来，提高效率，不像阿里/京东的存在是消灭对手，我们是追求和实现产业链共赢。
